Сообщение заместителя директора Михая ЧОКАНУ (Институт неотложной медицины, Кишинёв, Республика Молдова) на мероприятии по запуску проекта Interreg | CAPDR🇷🇴 – ADR Chișinău🇲🇩 во Дворце Республики в Кишинёве 11.09.2025
100 de oportunități economice pentru dezvoltarea Regiunii Moldova pe traseul Autostrăzii A7
Четверг, 11 сентября 2025 года – В Дворце Республики в Кишинёве состоялась конференция по запуску проекта «Трансфер лучших практик и укрепление административного потенциала в политике регионального развития между Румынией и Республикой Молдова», финансируемого по Программе Interreg NEXT Румыния – Республика Молдова.
Мероприятие, организованное в партнёрстве между Центром анализа и планирования регионального развития (CAPDR) и Агентством регионального развития муниципия Кишинёв (ADR Chișinău), собрало представителей органов публичной власти, экспертов в области регионального развития и лиц, принимающих решения, из обеих стран.
Спикер:
Михай ЧОКАНУ – заместитель директора Института неотложной медицины Кишинёва, Республика Молдова
Институт неотложной медицины – опора национального здравоохранения
В рамках конференции CAPDR–ADR Chișinău, состоявшейся 11 сентября во Дворце Республики, Михай Чокану, заместитель директора Института неотложной медицины (ИНМ), представил значительный вклад европейских проектов и международных партнёров в модернизацию медицинской инфраструктуры Республики Молдова.
«Приветствую вас от имени самого большого медицинского коллектива Республики Молдова – Института неотложной медицины, который насчитывает 2800 сотрудников и ежегодно проводит более 26–27 тысяч хирургических вмешательств, то есть от 80 до 90 ежедневно»
Институт, считающийся стратегическим учреждением на национальном уровне, реализовал за последние четыре года инвестиционные проекты на сумму более 400 миллионов леев (20 миллионов евро).
Источники финансирования и международная поддержка
Треть этих инвестиций поступила из европейских фондов, треть – от партнёров по развитию, а остальное – от правительства Республики Молдова. Среди поддерживающих организаций – Всемирный банк, Японское агентство международного сотрудничества (JICA), Всемирная организация здравоохранения и другие агентства ООН.
«Я перечислил эти факты только для того, чтобы подчеркнуть, что в основе всех этих инвестиционных проектов лежали проекты, финансируемые Европейским союзом»
Крупные проекты: SMURD, современный операционный блок и реанимация
Среди ключевых достижений Чокану отметил:
-
Проект SMURD-2, реализованный совместно с Генеральным инспекторатом по чрезвычайным ситуациям Румынии, привёл к строительству отделения приёмного покоя. «В рамках этого проекта мы получили около 31 миллиона леев (1,5 миллиона евро) из европейских фондов и ещё 3 миллиона евро от партнёров для современного оборудования».
-
Строительство ультрасовременного операционного блока с 15 модульными операционными залами, профинансированное правительством Республики Молдова и оснащённое при поддержке JICA. «Это один из самых современных операционных блоков в регионе… инфекционные осложнения сократились втрое за последние два года».
-
Укрепление отделения интенсивной терапии и реанимации, которое располагает 72 койками и потребляет половину годового бюджета учреждения, оцениваемого в 40–45 миллионов евро. «Сегодня у нас крупнейшее отделение в стране, где ежегодно лечатся более 3000 тяжёлых пациентов, переведённых из других региональных больниц».
Оборудование включает системы ЭКМО, искусственное сердце и современную лёгочную вентиляцию, что позволяет спасать пациентов в критическом состоянии.
Извлечённые уроки в управлении проектами
В завершение своего выступления Чокану сформулировал три ключевых вывода, полученных из опыта реализации европейских проектов:
-
Визионерское лидерство – «Организация, которая хочет реализовывать проекты, должна иметь дальновидную управленческую команду»
-
Сплочённая команда по привлечению средств – ИНМ располагает коллективом из пяти человек, которые постоянно работают над поиском и написанием проектов.
-
Проекты с реальным воздействием на людей – «Не сосредотачивайтесь только на инфраструктуре, а на проектах, которые приносят пользу населению. Мы делаем проекты не для себя, а ради лучшего здоровья молдавских румын»
Заключение
Выступление Михая Чокану показало, на конкретных примерах и с точными данными, что европейские инвестиции и сотрудничество с международными партнёрами – это не просто статистика или цифры на бумаге, а спасённые жизни, повышенные медицинские стандарты и возросшее доверие к системе здравоохранения Республики Молдова.
Институт неотложной медицины, благодаря модернизации операционных блоков, оснащению оборудованием последнего поколения и расширению отделения интенсивной терапии, стал примером успешной модели, которую можно применить и в других сферах.
Этот опыт подтверждает, что лучшие практики, перенятые через европейские проекты, оказывают прямое и долгосрочное влияние на качество жизни людей. В то же время пример ИНМ подчёркивает важность визионерской управленческой команды и подхода, ориентированного на людей, а не только на инфраструктуру.
