Юлиан САФИР, директор по инвестициям Группы компаний Safir, Васлуй, на FERM 2025: «Нам нужна предсказуемость, а не только обещания и бюрократия»
100 de oportunități economice pentru dezvoltarea Regiunii Moldova pe traseul Autostrăzii A7
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ МОЛДОВА 2025
XIX издание – Ватра Дорней, 9–13 июля 2025
Тематическая панель:
Европейские и государственные фонды: возможности, вызовы и трансграничное сотрудничество
Спикер:
Юлиан Сафир – директор по инвестициям Группы компаний Safir, Васлуй
Тема выступления:
«Доступ к европейским фондам и опыт ведения бизнеса с чисто румынским капиталом»
Региональный экономический форум Молдова 2025, прошедший в Ватра Дорней, вновь предоставил бизнес-среде возможность прямого общения с центральными властями и финансовыми институтами. В рамках Панели 2 – Европейские и государственные фонды: возможности, вызовы и трансграничное сотрудничество Юлиан Сафир, директор по инвестициям группы Safir, выступил с предельно откровенной и прикладной речью, основанной на реальном опыте румынского бизнеса с 100% отечественным капиталом.
От 10 000 до 12 миллионов цыплят: история роста с участием европейских фондов
Юлиан Сафир за несколько минут изложил впечатляющий путь компании Safir, основанной в 1991 году в Васлуе. С первой партии в 10 000 цыплят в 1993 году группа вышла к 2024 году на уровень 12 миллионов цыплят в собственном бойне, с 850 сотрудниками и оборотом в 85 миллионов евро.
«В основе этих цифр, конечно, лежали и безвозвратные фонды — как европейские, так и государственные. Первый проект мы реализовали в 2003 году через программу SAPARD. Получили 300 000 евро и удвоили мощность по забою», — пояснил Сафир.
Затем последовали инвестиции — в 2006, 2008 и 2010 годах — все на основе грантов, что позволило модернизировать фермы и построить первый в Румынии коммерческий завод по производству протеиновой муки. Однако после 2010 года «наступила долгая пауза».
Бюрократия, которая отталкивает
«В 2013 году мы хотели построить завод комбикормов. Построили его на собственные средства. Почему? Потому что от момента заключения контракта до начала реализации прошло целый год. Это было слишком долго», — признался Сафир.
Между 2010 и 2019 годами компания больше не прибегала к европейскому финансированию. Попытка 2017 года по расширению производства провалилась из-за бюрократии и внезапной смены стратегий.
«Мы отказались. Потеряли доверие»
Тем не менее, в 2019 году Safir вернулась к фондам, реализовав два проекта по линии POCU, а с 2022 года начала новый цикл инвестиций в экологичные технологии.
«Мы подали проекты по установке солнечных панелей. Установили 1,5 МВт для собственного потребления. В сеть не подаём — всё используем сами»
Инвестиции, задержанные из-за бюрократии
Даже эти устойчивые проекты сопровождались проблемами.
«Прошло полтора года от одобрения до момента подписания. Возник вопрос: стоит ли нам дальше подавать проекты или лучше инвестировать самостоятельно?»
Тем не менее, компания не сдалась. За последние два года подано ещё 7 проектов по солнечным панелям на общую установленную мощность 3 МВт. Два проекта одобрены, должны были стартовать в 2024 году, но отложены на 2025. Остальные — в ожидании.
Предсказуемость — ключевое слово для бизнеса
«Чего мы хотим от властей, когда речь идёт о фондах или о правительстве? Предсказуемости. Всё», — подчеркнул Юлиан Сафир.
Он привёл показательный пример: отмена налоговых льгот для агропродовольственного сектора в конце 2023 года.
«После полутора лет действия, 28 декабря, по так называемой «транспортной» ордонансе, льготы были отменены. Мы были вынуждены поднять цены на 15%, чтобы покрыть убыток в 2,5 миллиона евро»
Жёсткий урок: «Работайте с двумя консультантами!»
В откровенной манере Сафир поделился и уроками.
«Не работайте в одиночку. Не подавайте проекты без консультантов. Европейские фонды настолько сложны, что можно потерять годы»
Он рассказал, как потерял проект DR22 на сумму 4,8 млн евро, доверившись одной консалтинговой фирме.
«Мы не прошли отбор, не хватило всего трёх баллов. Если бы у нас было второе мнение — возможно, всё было бы иначе»
МСП получают больше. Крупные компании — вне приоритетов
Юлиан Сафир также выразил обеспокоенность отсутствием механизмов для крупных румынских компаний.
«Мы уже не МСП. Большинство фондов ориентированы на малые компании. Для таких, как наша, с интегрированным производством, возможностей недостаточно»
Его обращение было чётким.
«Мы хотим отдельные фонды для вертикальной интеграции, чтобы замкнуть производственный цикл и повысить эффективность»
Заключение: голос бизнеса должен быть услышан
Своим выступлением на FERM 2025 Юлиан Сафир дал честную и ясную картину доступа к европейским фондам в Румынии. Вопреки красивым обещаниям, его опыт показывает: инвестиционный успех зависит не только от денег, но и от чётких правил, соблюдения сроков и настоящего диалога с государством.
«Успехов!» — завершил он. Простое слово, но в нынешних реалиях — скорее вызов, чем уверенность.
