РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ МОЛДОВЫ 2025

XIX-й выпуск – Ватра Дорней, 9–13 июля 2025 года

Тематическая панель:

Здравоохранение и медицинские услуги в регионе Молдова

Докладчик:

Константин Пояна – директор больницы «Проф. д-р Эдуард Апетрей» в Бухуши

Тема выступления:
«Психиатрическая помощь в системе общественного здравоохранения»

Константин Пояна, директор больницы «Проф. д-р Эдуард Апетрей» в Бухуши, представил впечатляющую трансформацию: от провинциальной больницы, находившейся под угрозой закрытия, до региональной модели медицинской эффективности, цифровизации и привлечения финансирования. За несколько лет учреждение значительно выросло как по мощности, так и по сложности оказываемых услуг.

От больницы с одним приемным покоем к центру с десятками специализаций и современным оборудованием

«Я представляю небольшую больницу на 200 коек, но расположенную между двумя медицинскими гигантами. Тем не менее, в 2024 году у нас было 39 000 обращений в приемное отделение – более 120 в день», — начал Константин Пояна.

Он отметил, что несколько лет назад в больнице была одна приемная с одним врачом, а сегодня работает функционирующее отделение неотложной помощи с шестью дежурными врачами, поддерживаемыми тремя анестезиологами-реаниматологами, которые покрывают дополнительные потребности.

Масштабные инвестиции и привлечённые средства: почти 500 миллионов евро

Константин Пояна объяснил, что средства были получены благодаря настойчивости на всех уровнях — в Министерстве, Национальном фонде здравоохранения, Службе по чрезвычайным ситуациям — а также через европейские проекты и Национальный план восстановления и устойчивости (PNRR).

«Если спросите, сколько денег нам удалось привлечь за шесть лет моего руководства, речь идет о сумме, приближающейся к 500 миллионам евро»

Крупный проект стоимостью в 250 миллионов евро предусматривает строительство с нуля современного отделения инфекционных заболеваний с палатами на одного-двух пациентов и собственными санитарными узлами — стандарт, усвоенный из уроков пандемии.

Больница, отремонтированная и энергоэффективная: «Выглядит как новая, но на самом деле старая, просто правильно отреставрированная»

В своей речи с визуальной презентацией Пояна продемонстрировал, как развивалась инфраструктура: больница 2025 года полностью отреставрирована, освещается и снабжается горячей водой из фотовольтаических источников, оборудована солнечными панелями и современными устройствами.

«Мы не новая больница, но у нас чистая, современная, функциональная и безопасная среда. Даже аппарат анестезии оснащён ИИ и может автоматически оповещать медицинскую команду в экстренных случаях»

Сила человеческих ресурсов: от 22 до 81 врача

Еще один впечатляющий показатель — рост числа врачей: с 22 в 2018 году до 81 в 2025 году, что примерно соответствует одному врачу на три койки. В настоящее время в больнице есть 20 медицинских специальностей для круглосуточного пребывания и 17 специальностей для дневной госпитализации. Кроме того, функционируют три дополнительных дежурных линии: реанимация, радиология и педиатрия — все полностью укомплектованы персоналом.

Менеджер с лёгкой иронией отметил роль настойчивости и упорства в получении необходимых ресурсов.

«Может, мне повезло, что я не врач. Я ходил по кабинетам министерств, пока они не устали от меня и не дали средства. Если не настоять, тебя не заметят»

Региональная привлекательность: 30% пациентов из других округов

В 2024 году больница в Бухуши госпитализировала более 44 500 пациентов, из которых треть — из других округов. В первом полугодии 2025 года уже было 22 465 выписок, при том же проценте пациентов из-за пределов округа.

«Тот факт, что в Бухуши приезжают пациенты из Клужа, Баия-Маре или из медицинской диаспоры, показывает, что мы стали привлекательной больницей. Мы не самые большие, но стали функциональным центром с полным набором услуг»

Лапароскопическая хирургия, восстановление с ИИ и лучшие МРТ

Больница ежегодно проводит сотни хирургических вмешательств, из которых 90% лапароскопические, и оснащена современным медицинским оборудованием, включая оборудование для нейрологической реабилитации с использованием искусственного интеллекта.

«У нас была 17-летняя пациентка с инсультом, которая приехала в инвалидной коляске и ушла на своих ногах. Ради этого стоит прилагать все усилия»

В настоящее время находится на рассмотрении новый проект по приобретению первого в регионе МРТ с искусственным интеллектом, который поможет ускорить и повысить точность диагностики.

Жесткие правила и безопасная больница: «Если хочешь заходить в любое время — иди в торговый центр, а не в больницу»

Пояна также рассказал о строгих правилах посещений в больнице, которые вызвали споры, но принесли реальные выгоды в контроле за инфекциями.

«Часы посещений — это часы посещений. Если хочешь заходить когда угодно — иди в торговый центр. В больницу заходят чистыми, оснащёнными и в сопровождении. Безопасность пациентов не обсуждается»

Провинциальная больница, но с медицинскими авиарейсами: «Первый самолёт с пациентами из Италии прилетел в Бухуши»

В заключение Константин Пояна привёл символичный пример своего влияния: «Несколько дней назад прилетел первый самолёт с медицинскими туристами из Италии, из региона Пьемонт. Они приехали на КТ и МРТ в Бухуши. Значит, в каком-то смысле мы тоже взяли у них деньги», — сказал он с оттенком удовлетворения.

Заключение: модель трансформации для малых больниц Румынии

Выступление Константина Пояна на Региональном экономическом форуме Молдовы 2025 было не просто технической презентацией — это была пламенная речь в пользу возможной трансформации провинциальных больниц, при условии, что у них есть видение, настойчивость и умелое использование доступных ресурсов.

«Нас чуть не закрыли. Сегодня нас ищут пациенты со всей страны. Это не удача. Это труд. Это стратегия. И да, немного упрямства», — подвёл итог менеджер.