РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ МОЛДОВА 2025

XIX выпуск – Ватра Дорней, 9–13 июля 2025 года

Тематика панели:

Здравоохранение и медицинские услуги в регионе Молдова

Спикер:
Др. Георге БРЫНЗЭ – Директор IMSP Клинической больницы Бельцы

Тема выступления:
«Успешные модели модернизации IMSP Клинической больницы Бельцы»

Др. Георге Брынзэ, директор Клинической больницы Бельцы, представил обширный, реалистичный и смелый доклад о вызовах и достижениях крупнейшего медицинского центра на севере Республики Молдова. Его выступление было не просто техническим отчетом, а трезвым призывом к сотрудничеству, стратегическому мышлению и инвестициям в критическую инфраструктуру системы здравоохранения в регионе, находящемся на перекрестке демографического, экономического и медицинского кризисов.

Республиканская больница для 800 000 человек

«Мы — крупнейшая больница в северном регионе. Обслуживаем муниципий Бельцы и 12 районов, в которых проживает более 800 000 человек»

Клиническая больница Бельцы имеет статус республиканской больницы в области педиатрии и родовспоможения (этап II, включая неонатологию), а цифры говорят сами за себя: более 50 000 пациентов ежегодно в отделении неотложной помощи, 33 000 выписанных пациентов — больше, чем в Институте скорой помощи в Кишиневе.

Тем не менее, за этими результатами стоит напряжённая реальность: команда из 1 600 сотрудников вынуждена обеспечивать уход за 750 койками, при этом 101 врачебная должность вакантна.

«Учреждение у нас относительно небольшое, но на сегодня 101 вакантное место врача. Это огромная нагрузка на действующий персонал, особенно в отделении неотложной помощи и интенсивной терапии»

Кадровый кризис острый, но есть и позитивные моменты. Министерство здравоохранения Республики Молдова направило циркуляр с просьбой к больницам указывать не только текущие, но и прогнозируемые вакансии, чтобы их можно было включить в планы резидентуры.

«Впервые нас просят предвидеть вакансии, которые могут появиться через 3 или 5 лет, чтобы мы могли включить их в конкурс резидентуры. Это шаг вперёд»

В больнице уже 67 молодых специалистов проходят обучение и подписали контракты, обязывающие их вернуться на север страны после завершения учёбы.

Инфраструктура: поэтапная модернизация с внешним финансированием

Др. Брынзэ представил основные проекты модернизации, большинство из которых реализуются за счёт европейских, национальных или партнёрских средств (ВОЗ, ЮНФПА).

• Отделение неотложной помощи (UPU) модернизировано в рамках проекта SMURD 2: красная, жёлтая, зелёная и синяя зоны, включая парковку и прямую связь со стационаром.
• Отделение интенсивной терапии полностью отремонтировано в рамках программы реагирования на COVID-19: 20 коек с положительным и отрицательным давлением, вентиляцией и очисткой воздуха.
• Компьютерный томограф (КТ) и МРТ закуплены при поддержке внешних партнёров — «это не средства ни муниципалитета Бельцы, ни самой больницы», отметил Др. Брынзэ. Для МРТ потребовалось усиление здания, а КТ постоянно перегружен.

«В среднем более 200 пациентов обращаются ежедневно в отделение неотложной помощи. Там работают 127 сотрудников, но они перегружены. КТ работает круглосуточно, МРТ — реже, но он функционирует»

Цифровизация и кибербезопасность

Больница участвует в национальной программе скрининга рака молочной железы, с маммографом, подключённым к Институту онкологии через защищённое государственное облако.

«Мы не храним изображения у себя. Загружаем их в государственное облако. Диагноз проверяется дважды: один — местный, второй — в Кишинёве»

Для КТ и МРТ нехватка специалистов компенсируется дистанционными контрактами: врачи из Больницы скорой помощи в Кишиневе дистанционно описывают изображения, передаваемые через защищённый VPN.

Больница находится на стадии проектирования масштабной программы по повышению энергоэффективности, которая включает:

• термоизоляцию корпусов A и B;

• модернизацию систем отопления и вентиляции;

• солнечные панели и гелиосистемы для горячей воды;

• новые сети водоснабжения и канализации;

• санузлы в каждой палате.

«Будет отремонтировано 53 000 м². Крайний срок для технического проекта — ноябрь 2025 года. Работы начнутся в 2026 году. Это правительственный проект, но он крайне важен для нас»

Также завершается строительство 3 операционных залов экстренной помощи — инвестиции свыше 8 миллионов леев. Другие проекты включают установку лифта в инфекционном отделении и переоборудование старых помещений.

Управление проектами: «Трое сотрудников приносят в 50 раз больше, чем мы тратим на их зарплату»

Отдельная часть была посвящена отделу привлечения и реализации проектов, созданному в 2020 году после опыта, перенятого в Румынии.

«У нас трое сотрудников. Это лучшая инвестиция: они приносят в 50 раз больше, чем мы тратим на их зарплаты. Без этого отдела мы бы не смогли привлечь столько средств»

Больница уже готовится к предвступительным фондам ЕС и планирует иметь готовые технические проекты для быстрого участия в Interreg и других программах.

Хотя он не вдавался в подробности, др. Брынзэ подтвердил, что Региональная больница Север будет отдельной структурой, расположенной в 500 м от текущей больницы. Проект находится на стадии тендера, но обжалования задерживают реализацию.

Трансграничное сотрудничество: открытое приглашение

«Если вам нужны трансграничные партнёры — мы открыты. У нас есть всё: проекты, команда, поддержка министерства. Нам нужен только подходящий конкурс»

Выступление доктора Георге Брынзэ было насыщенным и структурированным, с конкретными данными, примерами и прямыми ссылками на реальную ситуацию. Но помимо честной диагностики проблем — от кадрового дефицита до инфраструктурных ограничений — с ясностью прозвучало целостное, реалистичное и в то же время амбициозное видение того, каким должен быть современный госпиталь в экономически уязвимом, но стратегически важном регионе северной Молдовы, чьё развитие ещё далеко не исчерпано.